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广东旺 来新材料科技股份有限公司两化融合管理体系贯标启动大会召开
发布时间:2016-10-24   浏览人数:715

2016910日下午,广东旺 来新材料科技股份有限公司隆重召开两化融合管理体系贯标启动大会。

按照《广东省开展“两化”融合管 理体系贯标试点工作方案》(粤经信信息〔2014221号)部署,《广东省 经济和信息化委关于2016 年两化 融合管 理体系贯标试点企业名单的公示》确定了我司为2016年第一 批推荐的广东省“两化”融合管 理体系贯标试点企业。

会议由 陈兴国副总经理主持,湛彩虹董事长、李攀峰 常务副总经理参加会议并做了重要讲话。参加本 次大会的还有公司总经办成员、公司中高层管理人员、各部门 代表以及咨询服务机构广东惠能节能服务公司的相关领导共20多人。

会议现场照片

此次启 动会议主要任务是动员和部署2016年两化 融合管理体系贯标达标工作。会上,公司董 事长湛彩虹表示,今天企业的发展,是由分 片式管理转向信息化集成管理的时代,面对全 球经济增速放缓,行业竞 争激烈的条件下,企业要 想在竞争和发展中立于不败之地,提升企业的核心竞争优势、拓展更 加广阔的市场空间、提升技 术和管理创新等,必须进行信息化建设。两化融 合管理体系的建立,在当前 信息化时代下是企业转型升级的重要抓手,是企业 战略落地的体系方法,是面对 新的竞争环境下确立的企业新型能力。同时董 事长湛彩虹对参会的公司管理人员强调,公司在两化融 合管理体系的建立和实施过程中,必须做到:全员参与、认真学习、学而至用,用而有效!

   会上,李攀峰 常务副总经理表示,公司在2012年开始 正式引进战略管理,通过战略管理的落实,实现了 业绩高速增长的事实证实,一个企业的发展,首先是战略目标明确;其次是 公司高层重视和全员参与,落实过 程及时验证和调整。两化整 合管理体系是企业战略管理的系统方法,我们一定要学好、用好!企业信 息化的管理决不是上几个软件系统就能实现的,更不是 把体系框架搭建起来就完成了两化融合体系的建立,它必须循环不断的,最终成 为企业发展的常态。最后,李攀峰 常务副总经理给公司接下来推动两化融化体系建设过程中作出了要求,要求全 体同事全力以赴保证公司两化融合体系顺利贯标!

    陈兴国副总经理对《两化融 合管理体系贯标工作实施方案》进行了介绍,并对接 下来的工作进行了讲解!

    会议上大家认真听讲,仔细领会,收效显著。全体与 会人员在和谐而愉悦中结束了会议。  

 

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